陕西煤业化工集团有限责任公司

五十年筚路蓝缕，半世纪砥砺前行。陕西陕化煤化工集团有限公司(简称“陕化集团”)始建于六十年代。2006年6月，在陕西省委省政府大型企业资产战略重组中，加入陕煤集团，成为其下属的全资子公司。

陕化集团设备先进、技术领先，氨压缩机组、合成气压缩机组、二氧化碳压缩机组三大核心关键设备均达到国际先进水平，多元料浆煤气化、荷兰斯塔米卡邦二氧化碳汽提主要装置技术均达到行业领先水平，成为集煤化工、磷化工、精细化工为一体的大型国有企业。装置年产合成氨60万吨、尿素100万吨、磷铵30万吨、1，4-丁二醇13万吨，聚四氢呋喃4.6万吨。合成氨綜合能耗名列国家工信部重点用能行业能效“领跑者”第二名。

陕化集团经过几代人的努力拼搏，积累了丰富的技术优势和管理经验，企业运行质量逐年向好，经营效益跨越式提升，高质量发展迈出了坚实“十四五”期间，陕化集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话和重要指的步伐。示批示，秉持“诚信、务实、卓越”的文化理念，坚持“立足煤化、壮肥精化、技融双驱、绿色低碳，矢志成为国内一流化工企业”的战略模式奋力实现“五个二”目标，全力打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业，奋力实现高质量发展，为国家经济发展贡献力量.

在公司五届三次职代会暨2024年工作会上，公司将2024年定为“精益管理提升年”。去年以来，随着化工市场的不断下行，企业之间的竞争愈加激烈，如何才能在残酷的竞争中立于不败之地，这就要求我们要苦练内功，实行精益化管理，进一步提升竞争力，为企业高质量发展保驾护航。

规范制度体系。制度是管理的基础，是企业运行的保障，按照国有企业现代化治理要求，我们要着力优化完善制度体系建设，对现有制度进行全面梳理、修订，形成全系统、全方位、全过程的管理体系，达到“人人有事做，事事有人管，事事有标准”的全夏盖、精益化管理。

细化工作流程。基于流程管理的思维，优化完善每一项工作的流程。尤其管理部门，要借鉴“蚁群效应”，制定严密而又灵活的组织架构，减少不必要的流程，实现管理的高效率。对于制定下发的每一个文件、每一个方案，都要统筹谋划、系统思考，多模拟、多演练，提升文件质量。安排的每一项工作，要明确具体工作内容、时间、标准、流程，减少基层执行困惑，提升工作效率。

树立正确导向。要以消除浪费、降低成本、创造价值、提升效益为总目标，着力在办公效率提升、生产效益提升、管理效能提升等方面推行精益化管理。生产管理要优化工艺指标，提高小时产量，加强质量控制，经营管理要强化内部管理，开拓优质市场，强化波段操作，提升经营效益。管理部室要勇于担当，优化活用全员绩效目标考核体系，建立健全有效的激励机制，充分调动基层单位的工作积极性，树立正确管理导向。

管理精益化、提质增效无止境，也是现代企业管理的必然要求。我们要根据实际情况，改查思维模式，真正建立适应陕化特色，时代要求和市场需求的精细化管理体系，最大限度的发挥好人力、物力、财力的效用，提高效率和效益，为公司高质量发展赋能。(综合管理部 陈大力)

班组是企业最基础的工作单元，是陕化发展的基石，更是企业生产技术、设备管理、安全和综合管理的基石。销售运输公司铁路运输组作为企业原料及成品的输送环节，常年从事铁路运行调车工作，两台机车、四个站厂在30多公里的专用线上夜以继日排拉取送作业。每天都跟火车和轨道打交道，因此，安全意识必须灌输在每一位组员的脑海里，让大家时刻树立起我要安全，我能安全的思想觉悟。

铁路运输组运行四组班长以建立规范化管理新模式上，PPT形式呈现“围绕一个安全主题、剖析一起事故案例、掌握一项安全常识、学习一项管理制度、模拟一场桌面推演”。根据班组安全相关的实际情况，按照“五个一”班组安全活动框架要求，以强化班组安全意识为目的，把基层安全管理工作抓到实处、干到实处。

围绕一个安全主题。通过制定“加强培养铁路班组安全意识”的安全活动主题，结合切身实际，以及近期工作中所存在的习惯性违章进行总结和吸取教训。班长提醒组员们，一定要学会眼观六路耳听八方，

剖析一起事故案例。大家认真观看，2004年的23054次货物列车脱轨重大事故案例后，通过案例的原因分析和案例触犯的条例等一系列进行剖析，班组成员纷纷对事故进行总结，班长通过分享《陕煤集团第七期班组长综合素质提升班》，学习到白周国“六个三”班组安全管理法的经验，让班组成员更明确地对安全提高重视，为大家进一步务实安全意识。

掌握一项安全常识。通过PPT展示调车作业的安全常识，通过工作制度、安全规定等展开，大家不仅可以学习新知识，还可以巩固旧知识，通过总结归纳好经验、好做法，学习《调车九固定内容》《车辆防溜四项基本原则》，班组成员们就日常习惯性违章进行总结讨论。

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